四平现代钢铁“四招”创新成大业
[导读]四平现代钢铁有限公司总经理李鹏飞在接受采访时说，公司通过四个方面的创新，促进了企业的快速发展。如今，创立于1979年的四平现代钢铁有限公司年产值已超过60亿元，是四平市第一产值大户。
创新是适应市场环境和利用企业剩余能力的重要手段，是企业加速新科技及设备的应用、降低成本、提高生产效率的有效途径。企业应该不断通过创新来提高整体素质和竞争能力。
四平现代钢铁有限公司总经理李鹏飞在接受采访时说，公司通过四个方面的创新，促进了企业的快速发展。如今，创立于1979年的四平现代钢铁有限公司年产值已超过60亿元，是四平市第一产值大户。该公司生产的螺纹钢产品荣获中国冶金产品质量
金杯奖
，产品获得国家免检
三连冠
。
钢铁企业是资金密集型企业，资金流动量大，采购环节很难控制，容易产生漏洞和滋生腐败现象。
李鹏飞说，为了堵漏洞、戒腐败，四平现代钢铁有限公司（以下简称
现代钢铁
）把原来常用的备品备件、原辅材料，以吨钢、吨铁的形式承包出去，让供应商与企业形成战略合作伙伴关系，形成一对一的服务关系。这样，不但减少了供应商的数量，更便于管理，提高效率和经济效益。
原来的现代钢铁运输车队是一个庞大而且非常复杂的部门，拥有近百辆运输车，几百名司机。一正五副六名队长很难管理好。车队不但牵动公司领导大量的精力，每年还亏损上千万元。
李鹏飞说，2011年，现代钢铁果断采取措施，将车队彻底承包出去。
剥离
出去的车队不但减轻了公司的管理压力，每年还能为企业创造近千万元的经济效益。
钢铁冶炼主要有钢渣与水渣两种废料，现代钢铁每年产生的废钢渣约20万吨。此前，这些废钢渣的回收公司由于处理设备简陋陈旧，效率低，废钢回收不彻底，不但不能为现代钢铁公司创造经济效益，反而给公司增加了管理负担。经过与上海一家有经验的经营商合作，现代钢铁请他们来管理回收公司，公司不但减员增效，每年还为现代钢铁多创收800多万元。
现代钢铁利用自身资源优势，将多余的高炉煤气采取招商引资的方式引进外资，建设高炉煤气发电技术（简称TRT）项目。项目投产后，每小时发电量平均可达5000～6000KW，折合标煤6000吨左右，预计年可节约标煤13000吨，年节约电费1000万元。
在钢铁高成本、低效益、高风险、低增长的时代，现代钢铁公司已经做好了迎接新挑战的准备，我们从转变观念入手，树立节约的、绿色的、质量效益型的发展理念，把搞钢铁生产和做大宗原材料贸易结合起来，把搞好主业生产和开发科技含量高的新产品结合起来。根据企业自身的优劣势，找准转型发展的目标，积极尝试、寻找适合自身转型发展的途径。
李鹏飞如是说。
本报
樊亮