今天在书上看到一个小故事，跟大家分享一下：有6只猴子关在一个实验室里，头顶上挂着一些香蕉，但香蕉都连着一个水龙头，猴子看到香蕉，很开心去拉香蕉，结果被水淋的一塌糊涂，然后6只猴子知道香蕉不能碰了。
然后换一只新猴子进去，就有5只老猴子1只新猴子，新来的猴子看到香蕉自然很想吃，但5只老猴子知道碰香蕉会被水淋，都制止它，过了一些时间，新来的猴子也不再问，也不去碰香蕉。
然后再换一只新猴子，就这样，最开始的6只猴子被全部换出来，新进去的6只猴子也不会去碰香蕉。
读完这个故事相信每个人都有自己的想法，这里我也想跟大家分享一下我的想法，这个实验室如果比作我们的车间，猴子比作我们的员工，吃不到的香蕉就是我们车间的规定和要求。从这个故事我想到两点：
第一：我们车间新进人员培训的重要性：
新换进来的猴子就是我们车间新招进来的员工，那我们要把车间里面积累的经验做好培训，交给新来的员工，让大家共享，培训好了，可以少犯错误，少走弯路，大家都会向同一个方向，也是正确的方向使力，这样的团队或公司会战无不胜的。
培训是最划算的成本投入故事里面的猴子很好地做好了经验的传承与分享，最后全部都是新猴子了，他们一样不会去触碰香蕉。
当然故事里面猴子的知识教导比较简单，只是有老猴子告诉它就行了。我们在实际工作中，新进人员的培训是个复杂的系统工程。从新进员工入职公司的那一刻起，我们就要用系统的培训让他能快速地理解我们公司的企业文化，融入我们公司车间，适应我们车间岗位。关于具体的新进人员培训操作流程我在前面文章有专门写过，大家感兴趣可以去看一下。
第二、就是车间制度的执行：
不能去吃香蕉就像是我们车间的管理制度，这个制度一旦制定下来，那我们就要无条件执行的。因为制度是经验的总结。不遵守制度是要犯错误或受惩罚的。
作为一个企业能不能在市场竞争当中生存、发展、取胜，质量将成为企业生死存亡的决定力量，但什么又决定质量呢？如何提高质量呢？执行！——还是执行！这个“质量文化”中最重要的一环，是质量最有力的发动机，它发动着质量的改进，发动着企业发展。
所以我们车间制度的执行，也要像故事里面的猴子不能去吃香蕉一样，不管新老员工都要无条件地执行下去。制度面前人人平等，无论谁违反制度，都要受到相应的惩罚。
我们平时在车间管理中也可以利用早晚班会时间，跟车间员工分享一下有意义的小故事。这样可能比我们直接去讲那些大道理更有用处，也可以让员工们更容易理解接受。大家不妨可以试一下。
班会时一起分享我是生产管理职场人，以上是我的个人观点，大家可以在下方评论区留言讨论，也可以私信给我讨论。也希望大家多多支持，多多