我们经常看到很多单位的中层领导每天忙忙碌碌，忙得他焦头烂额，顾不上喝一口水，连下了班都在打电话联系工作，难道他们真的这么忙吗？其实不然。这其中很大一部分原因是不懂得如何用好手下的人，不懂得如何把队伍带好。让自己干了太多下属该干的事情。
今天，第一阅读学派要和大家分享的书是《别让猴子跳回背上》，本书借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转，猴子就会跳回管理者的背上，而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则，浅显易懂，实用有效。
本书的核心内容分为：1.源源不断的猴子，2.你是猴子磁场吗，3.让猴子跳回主人的背上，4.喂养猴子的6大规则。
一、源源不断的猴子
1.什么是猴子
“猴子”就是双方谈话结束后的下一个行动步骤。猴子不是问题、项目、计划或机会，猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个行动步骤、下一个措施。
2.谁有猴子
展开下一步步骤的人就有猴子双方涉及两个角色扮演者：一个是问题解决者、另一个是上级指导者。本来，上司就属于上级领导者，下属就是问题解决者，可是，下午询问如何做的时候，上司随意回答了一句，我再想一下；你让我知道我能帮上什么忙；猴子就从对方，跳到了上司的背上，角色开始反转。
3.安肯自由量表
第五层：独立行动，例行性报告（最高层级）
第四层：行动，但必须请示（意味着报告频率超过例行性报告）
第三层：建议，等待裁断的结果行动
第二层：请示要做什么
第一层：等待指示（最低层级）
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